Overvældet af tanken om at skrive en forretningsplan? Start her.

Skrivning af en forretningsplan kan være en overvældende opgave. Disse følelser ofte oversætte til immobilisering eller forvirring om, hvordan man starter forretningsplanen. Start en forretningsplan begynder med det første skridt:

1. Publikum & Finansiering Type:

Når du skriver en forretningsplan, skal du bestemme hvem vil læse det. Denne beslutning vil forme forretningsplanen. Har du planer om at gå til gæld eller egenkapitalfinansiering? Hver form for finansiering til din virksomhed har fordele og ulemper.

For eksempel kan markedet for risikovillig kapital være meget tidskrævende og konkurrencedygtig. Har du tid til at skrive den forretningsplan for investor finansiering og for at netværke i samfundet?

Skrivning af en forretningsplan for investorerne er 15-30 sider med dybdegående analyser og detaljer om fakta og tal for at støtte antagelser på markedet. Skrivning af en forretningsplan for banken er 10-15 sider og fokuseret med bankens bekymring med risiko. En venture planen præsenterer opadrettede og potentielle afkast af investeringer, mens en bank planen reducerer risikoen og sælger evnen til at tilbagebetale lånet.

2. Business Plan Outline:

En forretningsplan skitse er den næstvigtigste udgangspunkt, når du har forudbestemt dit publikum. Forretningsplanen omrids bør være forberedt før den egentlige forskning og skrivning af forretningsplanen.

3. Forskning & Indsamling:

Når du har taget beslutningen om, hvilken type finansiering af din virksomhed kræver, er det tid til forskning.

forskning Forretningsplan dækker flere vigtige områder:

• Indsigt fra din erfaring med at arbejde og observere branche du vil indtaste. Disse data skal bakkes, men ved de næste to kilder.
• Udgivet information fra biblioteket, internettet og betalt database tjenester vil give oplysninger om markedsvæksten, samlede industri perspektiv, og kundeprofiler.
• Felt forskning dækker interviews med kunder, leverandører, konkurrenter og eksperter i branchen. Dette giver reel indsigt bag alle de offentliggjorte fakta.

4. Indsamling Filer:

Den nemmeste måde at gå om at samle alle dine oplevelser, interviews, og forskning er at oprette filer for hvert afsnit af forretningsplanen. Disse filer kan være: papirbaseret, computerfiler eller set-up ved hjælp forretningsplanlægning software. Som du starter forskning og indsamling fase af planlægning, fylde dine filer med noter og udskrifter.

5. Generel Industri oversigt:

Begynd forskningsprocessen med et overblik over industrien; afdække industri og associeringsaftaler rapporter. Ved at have en generel forståelse for branchen, vil du undgå forlegenhed med at kontakte eksperter med grundlæggende spørgsmål. Begynd feltet forskning, når du har en god forståelse af branchens grundlæggende og har brug for svar på svære at finde information.

6. Analyse:

Når størstedelen af ​​data er blevet indsamlet, er processen med analysen begynder. Kig på at opbygge en konkurrencedygtig profil, nødplan, risikovurdering etc.

7. Økonomi:

Start finansielle når du har fundet nogle gennemsnitlige industri nøgletal for din virksomhed. Arbejde tæt sammen med din revisor til at udvikle realistiske fremskrivninger.

At være alt for optimistisk vil hæve øjenbrynene med dine investorer eller bankmand.

8. Resumé:

Gem den første sektion til sidst. Når du har grundigt, afsluttet alle dele af forretningsplanen, skriver resumé. Fremhæv de vigtigste punkter og omfatter afkastet af investeringer eller lån tilbagebetalingstid krav.

9. Anmeldelse og redigering:

Husk, at du kun har ét skud på at gøre et godt indtryk. En velskrevet forretningsplan, der åbner døre og vinder penge er en plan, der er blevet revideret og gennemgået. Glem ikke dette vigtige skridt. Spørg andre om feedback. Sørg for at redigere, korrekturlæse, læse korrektur, og korrekturlæst.

Business-planlægning er ikke nemt, men ved at følge disse kritiske trin for at skrive en forretningsplan, vil du sikre, at din virksomhed har en chance på finansiering og succes i fremtiden.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Hvis du har drømt om at starte en lille virksomhed, men er på vagt om at lave en 24/7/365 engagement i din venture, har du andre muligheder. Du kan starte en forretning på en deltid, for én. Du kan også starte en virksomhed, der kun opererer i en del af kalenderåret.

Hvis du leder efter en lille virksomhed idé, som ikke kræver en året rundt engagement, overveje disse 15 sæsonbestemte forretningsidéer.

1. Food Truck

I godt vejr, en fødevare lastbil er en stor forretning til at køre. Besøg business centre, offentlige spillesteder og universitetsområder og tilbyde en hurtig, praktisk og velsmagende måltid til kunderne.

2. Outdoor Adventure Forretning

Sommeren er et godt tidspunkt at være i den udendørs eventyr forretning. Du kan tilbyde alt fra guidede vandreture til white water rafting udflugter og meget mere.

3. personlig træner eller coach

Fra tennis coach til vægttab personlig træner, motivere folk til at gøre fitness og ernæring en prioritet. Når vejret bliver koldt, fokus på markedsføring af din virksomhed til nytårsforsæt menneskemængde.

4. Lawn Care

Hvis du kan lide at være i solen, kan du starte en plænepleje virksomhed tilbyder bioklip, græsslåning, og rive tjenester fra forår til efterår. Tag vintre slukket, eller skifte til sne og is fjernelse i off sæson.

5. Skorstensfejeren

Boligejere med brændeovne pejse ved, det er vigtigt at have deres skorstene fejet for sikkerhed.

Arbejde gennem efteråret og vinteren som en sweep og nyde nedetid gennem foråret og sommeren.

6. Professionel Organizer

Efter en lang vinter, folk er klar til at rense og organisere deres rum. Som en professionel arrangør kan du drage fordel af foråret rengøring sæsonen.

7. Fyrværkeri Forhandler

Memorial Day til Labor Day er et godt tidspunkt at drive en virksomhed som en fyrværkeri forhandler.

8. Halloween Forhandler

Selv om disse typer af virksomheder er kun rentabelt et par uger ud af hvert år, kan du lease plads på en kort sigt opbygge en succesfuld forretning som et kostume forhandler.

9. jul Forhandler

Lease plads eller sælge ferie ornamenter, gaver og godbidder online, og du kan starte en virksomheder, der udnytter den travleste shopping sæson af året.

10. Tour Guide

Bly ture i historisk betydning eller tage gæster gennem hjemsøgte steder.

11. Tutor

Start en virksomhed som en privat tutor for elementære, midt skole, og gymnasieelever og hjælpe dem udmærke i løbet af skoleåret.

12. Pet Sitter

Pas på kæledyr for familier på ferie eller mens de er ude af byen i løbet af ferien. Som en ekstra bonus, i hjemmet pet posering, har lidt at ingen start omkostninger.

13. Pool Vedligeholdelse

At tage sig af en i jorden pool er en masse arbejde. Hvis du kender en ting eller to om pulje kemi, kan du starte en pool vedligeholdelse virksomhed, der løber fra Memorial Day til Labor Day.

14. Gardener eller Farmer

Med en lille have eller gård, kan du betjene en sæsonbetonet virksomhed tilbyder lokale råvarer. Sælg dine afgrøder direkte til forbrugerne på vejene stande eller sælge dem til de lokale købmænd.

15. Flytning Services

Flytning virksomheder er altid i høj efterspørgsel, men de helt sikkert har højsæson i college byer.

Du kan bygge en solid sæsonbetonet virksomhed som musklen for studerende bevæger sig på og uden for campus.

Hvad enten du foretrækker forretningsidéer at højdepunkt i varme eller kolde tider af året, disse sæsonbestemte forretningsidéer giver dig mulighed for at køre en rentabel forretning, når det er mest praktisk for dig.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Når det kommer til reklame din virksomhed, er det bydende nødvendigt, at du ved, hvem din “målgruppe” er, og hvordan man kan nå dem. Selv om det er vigtigt at nå ud til så mange mennesker som muligt, og det ofte virker som kun at fokusere på visse segmenter af befolkningen er begrænsende, du har brug for at være “direkte”. Direkte nå der er interesseret i dit produkt eller tjeneste vil i sidste ende sætte flere penge i lommen.

Derfor, før du beslutter dig for, hvad dit budskab er, og hvordan man kan levere det, du har brug for at forstå din målgruppe.

Målgruppe

En målgruppe er den demografiske af mennesker mest tilbøjelige til at være interesseret i dit produkt eller service. Hvis du ejer en VVS-firma, din målgruppe er ejere af fast ejendom, både erhverv og boliger. Hvis du ejer en legetøjsbutik, din målgruppe er forældre, bedsteforældre og alle andre med børn i deres liv.

Andre eksempler på målgrupper omfatter enlige mænd i 20’erne, tweens, arbejdende mødre, pensionister seniorer og hundeejere. I nogle tilfælde målgruppen bliver meget smal-fokuseret. For eksempel, hvis produktet er en dyr italiensk mænds jakkesæt passende for op-and-coming Wall Streeters, så markedet publikum er enlige mænd i 20’erne, der bor i New York City og tjene over $ 200.000 om året.

Hvorfor det Matters

For folk til at “købe ind” et produkt eller en service, de har brug for at forholde sig til tonen og indholdet af meddelelsen.

Ved at finde en akkord med nogen, er en personlig forbindelse lavet, og tillid er etableret. Lad os sige, at målet er at sælge et produkt til udearbejdende mødre. De reklamer metoder kunne ansætte digitale og sociale medieplatforme og kan have en energisk og empatisk tone. En bedre metode til at nå pensionerede seniorer er en marketing kampagne ved hjælp af trykte annoncer i aviser og blade, der bærer en mere subtil og afslappende tone.

At finde din målgruppe

Det bedste sted at væren er ved at tænke på de specifikke behov dit produkt eller service opfylder. Hvis din virksomhed er at designe hjemmesider, du kommer til at fokusere på at sælge disse hjemmesider til virksomhedsejere, ikke pensioneret folk. Hvis dit produkt er meget generel karakter (fx en fælles krydderi ligesom ketchup) mindre markedsundersøgelser er nødvendig, fordi de fleste mennesker bruger ketchup.

Men hvis publikum er mere specifik er det vigtigt at indsamle data om dine kunder, så du kan indsnævre fokus. En måde at indsamle data er at tilbyde en speciel pris eller kupon kode til dem, der besøger din hjemmeside (eller forretningssted), hvis de udfylder en undersøgelse, der indfanger de oplysninger, du har brug for. Markedsanalyse selskaber kan også hjælpe udføre denne type forskning for dig.

Måling og ændre din besked

Den vigtigste del af “messaging” er opmærksom på, hvor godt reklame metoder virker. For at vurdere effektiviteten af ​​en marketing kampagne, kan du overvåge salg, nye kunder, anmodninger om oplysninger, telefon forespørgsler, detailhandel og webtrafik og click-through. Hvis du ikke ønsker at gøre dette på egen hånd, det Nielson selskab er den ældste virksomhed, der måler den samlede effektivitet af en kampagne.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Hvis din lille virksomhed har brug for et løft til bundlinjen måske er det tid til at gennemgå din salgs- og marketingstrategi og komme op med en plan om at vinde terræn på dine konkurrenter. En god måde at starte er ved at nedbryde udtrykket “salg og marketing” i diskrete, håndterbare elementer. Du ender med en tjekliste, som kan tages op til revision med henblik på at prioritere områder, der kræver forbedring – en tjekliste, der vil tjene som grundlag for en effektiv markedsføring strategi.

Nedenstående forslag til en liste bruger eksempler fra en detail blomsterhandler forretning til at foretage nogle punkter klart.

1) Markeder

Hvor meget ved du egentlig om dine nuværende markeder eller fremtidigt marked? Hvorfor dine kunder købe hos dig? Hvad kunne du tilbyde at ville tiltrække flere ikke-kunder? Hvordan kan du sælge til flere af de rentable kunder? Hvis du tilføjer funktioner eller tjenester, vil folk betale mere for dem eller vil de tiltrække flere kunder? Er der bulk, institutionelle, industriel, eller virksomhedens markeder ud over normal detail, som du ignorerer?

Blomsterhandler: Har du tænkt på at sælge faste ugentlige arrangementer til områdets virksomheder, især bilforhandlere, advokatfirmaer, ejendomsselskaber mv til en nedsat sats, men med en etårig kontrakt i 50 arrangementer?

2) Konkurrence

Hvem er de, og hvad er de op til? Hvad er den overordnede tendens på markedet, og hvordan klarer du det med hensyn til markedsandele og profit position?

Hvordan du virkelig rank mod konkurrenter? Hvilke erstatninger er der for at dine produkter, og hvor meget af en trussel er de?

Blomsterhandler: Hvis din begravelse virksomhed er svindende, hvad kulturelle tendenser ( “ingen blomster” meddelelser for eksempel) er vigtige her, og hvordan kan man imødegå dem (såsom at sende blomster eller en frugt kurv til hjemmet af overlevende, for eksempel)?

Brug Competitive Intelligence til at vedligeholde og forbedre din virksomheds markedsandel.

3) Distribution

How can you get your products/services out to new outlets profitably? Are there unbranded opportunities? Can you bundle in your products with someone else’s?

Florist: Can you partner with service providers for high school proms in the area (photographers, limo services) and offer a one-stop package for young people? This could become a good new sales channel for you.

4) Supply Chain

Are you at the mercy of wholesalers for your raw materials or product components? How can you manage suppliers and gain more buying power over them? Can you simplify your products and reduce your supply needs? Can you buy in bulk and store them somewhere in a cost effective manner? Can you buy some things pre-fabricated cheaper than doing it yourself (or vice versa)?

Florist: Use the internet to locate California-based rose growers who will air freight roses in volume for you and a loose consortium of other florists in your area. They’ll give you greater variety at the standard market rate, versus reduced availability and price gouging during holidays from local wholesalers. Be prepared for friction from them, however.

5) Positioning

Where do your products/services fall in relation to the total market? Is this truly the position you want? Are you “all things to all people,” or should you move more toward a high-end position (charging a premium for a differentiated service), or a low-cost position (undercutting others’ prices but at a profit, due to high efficiency)? If you are truly “in the middle,” you should examine how well you’re doing regularly (with the help of a good accounting system).

Florist: Should you consider exiting no-growth “traditional lines” such as church flowers and move toward faster-growth lines such as silk flowers for weddings? Does your shop portray the position you want to be in?

6) Promotion

Feel invisible? How can you change your sales and marketing strategy to change this? What promotion tools make the most sense to promote your products yet are consistent with the marketing image you want to project?

How do you know if they pay off? Are you promoting on the internet effectively?

Florist: You have a business website. Maybe it’s time to create a business Facebook page and see if you can reach more potential customers via a Social Media campaign. That’s part of reaching your future market.

7) Pricing

What is your pricing strategy? Does variable pricing make sense for different markets, perishable products, or time-based sales processes, or various customer types? Are you charging for everything you do?

Florist: You have Poinsettia prices at Christmas that vary based on the size of the plant. Should you consider lowering prices pre-December 5 (to promote early sales), and raising prices slowly after December 20 (to maximize revenues from last-minute buyers)? Have you ever considered two-for-one sales for holiday plants or a coupon for a spring bouquet for people who buy fresh arrangements in January and February?

8) Service Delivery

How well and how consistently are you delivering/producing your products/services? What people problems must be addressed? Do you really train people in their overall role and mission, not just the mechanics of their job? How do you know your customer service is satisfactory? How can you use disservice situations to build customer loyalty?

Florist: Have you ever followed up with customers who stopped buying (or slowed down buying) to see if there are quality/service issues involved?

9) Financing

What is your capital structure? That is, what are the proportions of cash, bank borrowing, other borrowing, invested funds, and net income to your operation? Do you produce an annual financial report and a monthly cash report? Are there other sources of capital you should look at? Are there cheaper sources for say, bank loans, or do you have access to angel investors or venture capitalists for equity financing?

Florist: As a member of an industry trade group (FTD for example), are there financial services or even loans they can provide that would be helpful? Are you big enough now for a CPA to really review your books and interpret your position?

10) Strategy

How can you build customer loyalty? How can you increase sales to existing customers (more frequent use or buys, selling a broader product line to them) or new customers (existing and new products)? How can you penetrate into new areas profitably? What new substitute products are successful at Wal-Mart or other outlets that you have sniffed at as not being part of your traditional business? What costs can be removed without affecting the value equation?

Florist: Summer sales are lackluster; have you considered holding gardening workshops in spring? Maybe bring in lawn and gardening experts to your shop to sell their lawn and garden materials, for a commission to you. This will help you meet your customers who are in lawn and garden shops at this time of year.

11) Management

What risks exist today and which are on the horizon? What is the likelihood and impact of each? How can you reduce both? Are there alliances that make sense? Are there trade groups you should be in? Are there natural ties that no one is exploiting– like a video store letting people order a video with a choice of pizza from the next-door pizza shop for a specific time? Or letting customers return their videos to a local Starbucks they stop at in the morning?

Florist: Your shop is located in a major city. Identify and contact the more successful caterers and see if there is room for an alliance here, on the premise that you can bring each other in on larger events you provide services for.

12) Information

What information is your accounting system giving you about profitable lines, costs, and margins? If “none,” why not fix it and start making better decisions? What advice can you get from a trade group or local retail association?

Florist: You have wedding, funeral, church, personal, plant, and supplies lines. Last year on sales of $500,000, you had a net profit of $40,000 (8%). Ever wonder which lines were profitable? Which were loss-makers?

A Cohesive Marketing Strategy Equals More Sales

Obviously this is just a start for developing an effective marketing strategy, but suggestive. It feels good to be able to check “OK” next to some of these, but it should also be empowering to prioritize those few that need your attention.

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

At holde Salg incitamentsordning Sød og enkel

Få dine tidligere salg incitamentsprogrammer været en skuffelse for både dig og dine sælgere?

Guleroden

Den dinglende af den berømte gulerod er en gammel kunst, der er almindeligt forstået at være i centrum af den menneskelige adfærd, psykologi, motivation, og i særdeleshed erhvervslivet. Producenter og distributører almindeligt bruge denne teknik med deres kanal partnere i et forsøg på at tilføje unikke motiverende værdi til at flytte bestemte produkter eller tjenesteydelser.

Grunden til denne teknik har stået sin prøve tid er fordi, for det meste, det virker! Til tider, men dele af teknikken udføres forkert. Salg incitamentsprogrammer under udfører eller undlader som følge heraf.

Penge er ikke altid den motiverende faktor

De monetære værdier af incitamenter er ofte ikke den kritiske faktor i at motivere sælgere til at lykkes. Tag mit eget eksempel. Jeg var så heldig at arbejde i en branche, forudsat en uendelig forsyning af incitamenter og priser for bedre resultater end. Jeg vidste, at hvis jeg vandt hver tur, hver tv, hver incitament tilbudt, ville pengene komme med det!

For mig, de penge og de goodies var ikke min primære motivation. Min filosofi var enkel; “Hvis du vinder alle de incitamenter der er at vinde, du kunne ikke hjælpe, men være på eller nær toppen hver gang.” Virksomheder bruger incitamentsprogrammer til at køre adfærd og jeg blev enige om at spille spillet, og i overensstemmelse med deres ønsker; hvad bliver belønnet, bliver gjort.

Problemet, fra kreditorer synspunkt, er, at ikke alle sælgere er motiverede på samme måde. Derfor er det ikke alle salg incitamentsprogrammer arbejde.

Hvorfor alt salg mennesker er ikke motiveret

1) 80-20 Regel: Tyve procent af sælgere gør firs procent af omsætning og overskud. Alt for ofte, salg incitamenter – måske i et forsøg på at være fair – er gearet til det hele salgsstyrke eller VAR kanal.

Risikoen i et program som dette er, at den handske, der passer alle i sidste ende passer ingen. Oplyste marketing strateger ved, at den øverste tyve procent allerede er motiveret. Kort sagt, en strategi, der er gearet til at tænde bål under den næste tyve procent – det næste logiske gruppe – fordobler forretning på en mere omkostningseffektiv måde.

2) KISS Teori: Sælgere af natur er ligesom elektricitet. De tager naturligvis stien mindst modstand. Det er ikke til at sige, at de er dovne eller uheldig. Faktisk er det lige modsat. Gode sælgere ser til enkelhed at gøre tingene ske.

Ofte incitamentsprogrammer ikke dårlig på grund af kompleksiteten i deres optagelse og rapporteringssystemer eller i hvordan belønninger vindes. Hvis du sætter sælger i en position, hvor han eller hun er tvunget til at vurdere “For at få dette, jeg først nødt til at sælge dette, plus disse og ikke disse, og de skal indeholde disse,” du er ved at skabe en opskrift på forvirring, salg frustration og fiasko. I sidste ende, incitamentsprogrammet bliver en hæmsko!

Midlet? Producenterne skal holde incitamentsprogrammet sød og enkel og opnåelige.

Der kan ikke være tvetydighed. Alt mindre vil resultere i en manglende interesse, samt spild af tid og penge, der kan undertiden smitte af på andre afdelinger, hvis opgave det er at administrere og konto.

3) Uddannelse: Edison kan have opfundet pæren, men det gik aldrig nogen steder, indtil en sælger forstået dens fordele og gjorde det første salg … og sandsynligvis solgt en lampe til at gå med det! Incitamentsprogrammer ikke bare sælge sig selv. Alt for ofte dyre motiverende programmer er overset i marken, fordi reps. enten ikke forstår deres værdi og / eller er usikker på hvordan til at sælge dem. Mange gange, er gode incitamentsprogrammer afskrevet som have forpasset målet, når de i virkeligheden, de var bare ikke rulles ud og forvaltes ordentligt.

4) Konkurrence: Alle har hørt udtrykket, “Timing er alt!” Dette er især vigtigt sage rådgivning for en vellykket incitamentsprogram planner.

Marketing execs. kan ikke vide, hvornår hver konkurrencedygtig incitamentsprogram vil bagpå sin aggressive hoved, men de kan tage skridt til at sikre deres program er givet første kig.

Enhver succesfuld sælger vil fortælle dig, “De fleste salget foregår som et resultat af due diligence på den forreste ende.” Kort sagt, jo bedre forberedelse, jo mere sandsynligt salget. Det samme kan siges om incitamentsprogrammer initiativer. Rigtige incitamentsprogrammer, ligesom nye filmudgivelser, er noget, der skal forventes. Den rette mængde af forfremmelse sikrer større accept og interesse, der ofte usurps fokus på konkurrerende programmer.

5) Reward: Enhver belønning-værdi kan blive en umotiveret, antiklimaks aktivitet, hvis tidsrummet mellem at vinde og få er for lang. Vellykket incitament programmer belønning med det samme! Som regel, jo hurtigere belønningen er leveret, jo større begejstring for incitamentsprogrammet.

Selv om nogle niveauer, sælgere er en kompleks race, når det kommer til incitamenter, de er – for det meste – ganske forudsigeligt. Deres natur er at reagere på spænding eller udfordre hurtigere end de fleste, og derefter gå videre. En måde at maksimere deres naturlige bøjet og sikre større program succes er simpelthen at tage højde for deres naturlige drivkraft. “Få dem deres ting hurtigt !”

6) Anerkendelse: Med fare for at gøre sælgere synes overfladisk eller monolitiske (de er ikke), anerkendelse blandt deres jævnaldrende er stadig indbegrebet motivator, om der er et incitamentsprogram eller ej. Reglen er igen: der er ikke sådan noget som alt for megen anerkendelse! Sælgere af natur tiltrækkes til rampelyset meget gerne andre kunstnere, og så der bør være nogen mangel på præstation og bedre resultater end anerkendelser, der finder vej – i tide – til offentlighedens øjne.

Psykologiske undersøgelser har vist, at jagten på anerkendelse i sig selv kan gøre forskellen i at målrette den kritiske anden tyve procent på salget præstation stigen. Eksperter er enige om, at succesfulde salgsteams finde motivation i deres egne mestre. Beatifying salget ledere instills spænding og en definerbar hierarki, der lokker alle spillere til at blive en del af.

Et andet forhold, der ofte overses, er, at anerkendelse, om en del af et incitament eller ej, er den billigste middel til motivation. I mange tilfælde, det er gratis! Ofte ryster hånden af ​​præsidenten foran virksomheden er alt det tager at opildne behovet for at overgå.

Bundlinjen

Producenter og distributører skal tage større omhu ved udformningen motiverende salg incitamentsprogrammer. Tag en side ud af den “Salget 101” bog, der siger, “Find ud af, hvad de ønsker, og derefter give det til dem!” Men sørg for at holde det enkelt, holde det klart, fremme det ordentligt, belønne straks, skal du ikke forsøge at målrette alle, og erkende, erkende … genkende !

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Virksomheder, der vil lade dig gøre andre ting og tjen penge Too

Hvorfor er disse de bedste deltidsansatte virksomheder? På grund af den potentielle fleksibilitet, de giver.

Hvis du er som de fleste mennesker tænker på at starte en deltid virksomhed, er det ikke om at blive rig; det handler om at gøre nogle penge og samtidig være i stand til at gøre andre ting.

Måske du ønsker at bruge mere tid sammen med dine børn. Eller vinter et sted varmere ligesom Arizona. Eller måske du har et job, du ønsker at beholde, men nogle ekstra penge ville være rart.

Det rigtige deltid virksomhed kan gøre alle disse ting mulige.

For nemheds skyld har jeg inddelt mulighederne i to kategorier; sæsonbetinget og ikke-sæsonbetonede.

9 Bedste Seasonal deltid Virksomheder

Seasonal virksomheder har en masse åbningstider i sæsonen, men kan give dig en hel lavsæsonen, hvor du kan gøre hvad du vil, såsom være en snowbird.

1. Båd, paddleboard, kajak eller cykeludlejning. Dykkerudstyr . Uanset aktivitet, vil der altid være folk, der foretrækker at leje det end at købe det og gemme det over sæsonen slukket.

2. sæsonbetonede fødevarer lastbiler eller stande , såsom fisk tacos på stranden, is eller gelato osv Og glem ikke retfærdig mad. Forudsat spiser for besøgende på en stor messe eller en serie af messer i sommeren kan være meget indbringende-og når de messer er færdig, så er du.

3. Græsslåning og værftet vedligeholdelse . Færre mennesker end nogensinde ønsker at gøre dette selv. (Bemærk, at du nemt kunne gøre dette til en all-året rundt forretning ved at tilbyde snerydning tjenester også mange steder.)

4. Vandingssystem installation og vedligeholdelse . Underafsnit er prime sælgende zoner for disse. Forår / sommer ville være den travle sæson.

5. Lokal tour udbyder . Afhængig af lokalitet, kan du tilbyde natur ture såsom guidede vandreture, kajak ture, hestevogn ture-eller noget helt andet, såsom ghost tours, de bedste jazz spillesteder mv

6. Bed and breakfast (åben i kun dit områdes turistsæsonen). Det handler ikke kun om naturskønne strande og søer; skiløbere og snowboardere brug årstidens opholdsrum også.

7. Seasonal sport instruktør , såsom en ski eller kajak instruktør.

8. Halloween kostume designer . Halloween er nu en af de største detail begivenheder af året (bag jul og tilbage til skole) og kostumer til voksne er et voksende marked. (For flere Halloween-relaterede business idéer, kan nogle af dem også være egnet til at gøre deltid).

9. Skat sæson relaterede tjenester , såsom at gøre folks skatter, hvis du har den uddannelse som bogholder eller revisor.

7 Bedste Ikke-Seasonal deltid Virksomheder

Disse virksomheder vil skulle drives hele året, men lad dig indstille din egen (begrænsede) timer uden at beskadige virksomheden.

1. Servicevirksomheder -Hairdressing, rengøring, tutoring, hund grooming, bliver en ejendom vicevært er blot nogle få af de tjenester, som du kan give til kunden på deltid.

2. Design virksomheder fra indretning gennem landskabspleje / havedesign.

3. Kunsthåndværk , herunder grafisk kunst samt malere, illustratorer, keramikere og smykker designere.

(Viser og sælge dit arbejde online kan være en reel indkomst generator til kunstnere og Crafters;)

4. Rådgivning virksomheder i næsten alle former.

5. Erhverv såsom notar offentligheder, advokater, revisorer, bogholdere, arkitekter og læger.

6. Håndværkere såsom snedkere, murere og fliselæggere, der er så gode til det, de gør, at folk vil vente (år i nogle tilfælde) for at få dem til at arbejde for dem.

7. Direkte salg -Avon, Mary Kay og Tupperware er tre af de øverste virksomheder med direkte salg i verden ifølge DirectSellingNews men der er tusinder flere, der tilbyder mulighed for at sælge alt fra lingeri gennem forsikring ud af dit hjem, i de fleste tilfælde.

 hvis denne type virksomhed der interesserer dig.

( Bemærk, at hvis du tænker på at deltage i en bestemt direkte salg selskab , du virkelig har brug for at gøre din due diligence og tjek virksomheden grundigt, nogle formodede virksomheder med direkte salg er faktisk ulovlige pyramidespil Er det MLM eller en pyramide fidus forklarer.? forskellen, og hvordan du kan fortælle.)

Få den rigtige pasform

Det er ingen nyhed, jeg er sikker på, at ikke alle er gode til alt. Så sørg for, at du ikke bare vælge en deltidsstilling virksomhed, der synes bedst egnet til din valgte livsstil; ligesom et sæt tøj, har det også til at passe dig. For eksempel, hvis du ikke har det godt at tale med folk ansigt til ansigt og sælge dem ting, ikke vælger at komme i direkte salg.

Og uanset hvad deltid virksomhed, du vælger at starte, skal du huske, at alle virksomheder i Canada, stor eller lille, fuld eller deltid, følger de samme regler og forskrifter.

Til din succes!

Ahmad Faishal

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.